Когда информационные технологии работают на Вас
(01) ОБО МНЕ
я - сергей шибаев -
ит - консультант,
ментор сколково
Эксперт с 30+ летним стажем в сферах:
- цифровой трансформации,
- бизнес-анализа,
- системной аналитики и
- управления ИТ-проектами,
- менторства
- Более 30 крупных цифровых проектов в промышленности, энергетике, телекоме, финансах
- Работа с компаниями: Аэрофлот, Норильский Никель, КАМАЗ, МОЭСК, СГК, Ростелеком, Мегафон, Почта-Банк
- Реализация проектов с десятками команд, десятками ИС, с охватом до 10 городов присутствия
С 2016 года я помогаю сокращать
риски и затраты моих клиентов за счет:
риски и затраты моих клиентов за счет:
- выстраивания процессов,
- определения стратегий цифровизации,
- повышения эффективности управления,
- качества аналитики в ИТ-проектах.
(02) ПРОБЛЕМАТИКА
Ниже - области в ИТ с болями и проблемами, в которых я могу Вам помочь.
Посмотрите - может быть там есть проблема или боль, с которой Вы столкнулись?
"Не понимаю, что от меня хочет руководитель"
"Почему руководитель постоянно придирается?"
"Мы теряем массу времени на совещаниях"
"Я не понимаю, что от меня хотят"
"Подчиненные меня не слышат"
"Не с кем обсудить ситуацию. Кто бы дал совет""
"Я совсем запутался. Все кругом сыпется"
"Вроде все правильно делаю. Но результат не тот"
"Завал на работе, и не понятно как его разгрести"
"Я совсем упал духом"
"Сижу и тупо смотрю в монитор"
УЗНАТЬ ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ
"Почему руководитель постоянно придирается?"
"Мы теряем массу времени на совещаниях"
"Я не понимаю, что от меня хотят"
"Подчиненные меня не слышат"
"Не с кем обсудить ситуацию. Кто бы дал совет""
"Я совсем запутался. Все кругом сыпется"
"Вроде все правильно делаю. Но результат не тот"
"Завал на работе, и не понятно как его разгрести"
"Я совсем упал духом"
"Сижу и тупо смотрю в монитор"
УЗНАТЬ ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ
"Нет четкой стратегии цифровизации, всё делается хаотично"
"ИТ-функция не приносит ожидаемой ценности бизнесу"
"Мы не знаем, какие ИС выбрать и как их внедрять"
"Не понимаем, что делают подрядчики"
"Не ясно насколько эффективна внутренняя команда"
"Проекты цифровизации не приносят ожидаемого результата"
"Мы не можем оптимизировать бизнес-процессы с помощью ИТ"
"Нужно снижать затраты, но что резать в первую очередь?"
"Не понимаем, на что уходят деньги"
"Опять этот сервис отвалился! И как всегда никто не виноват!"
УЗНАТЬ ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ
"ИТ-функция не приносит ожидаемой ценности бизнесу"
"Мы не знаем, какие ИС выбрать и как их внедрять"
"Не понимаем, что делают подрядчики"
"Не ясно насколько эффективна внутренняя команда"
"Проекты цифровизации не приносят ожидаемого результата"
"Мы не можем оптимизировать бизнес-процессы с помощью ИТ"
"Нужно снижать затраты, но что резать в первую очередь?"
"Не понимаем, на что уходят деньги"
"Опять этот сервис отвалился! И как всегда никто не виноват!"
УЗНАТЬ ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ
"Цифровизация не приносит ожидаемого эффекта"
"Мы не знаем, с чего начать"
"Не хватает дорожной карты"
"Автоматизация не связана с бизнес-целями"
"Какое эффект будет от внедрения?"
"Когда окупятся инвестиции?"
"Мы внедрили ИИ, но почему-то снизилась удовлетворенность клиентов"
УЗНАТЬ ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ
"Мы не знаем, с чего начать"
"Не хватает дорожной карты"
"Автоматизация не связана с бизнес-целями"
"Какое эффект будет от внедрения?"
"Когда окупятся инвестиции?"
"Мы внедрили ИИ, но почему-то снизилась удовлетворенность клиентов"
УЗНАТЬ ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ
"Мы не знаем, как правильно это делать"
"Каждый делает по-своему"
"Неясно, кто за что отвечает"
"Трудно объяснить, почему сроки сорваны"
"Одна и та же ошибка повторяется снова и снова"
"Мы делаем одну и ту же работу дважды"
"Нет понимания, что считать успехом"
"Невозможно доказать эффективность"
"Не понимаю, кому нужны эти отчеты"
УЗНАТЬ ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ
"Каждый делает по-своему"
"Неясно, кто за что отвечает"
"Трудно объяснить, почему сроки сорваны"
"Одна и та же ошибка повторяется снова и снова"
"Мы делаем одну и ту же работу дважды"
"Нет понимания, что считать успехом"
"Невозможно доказать эффективность"
"Не понимаю, кому нужны эти отчеты"
УЗНАТЬ ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ
"Нет единых стандартов управления проектами"
"Коммуникации между командами и стейкхолдерами разрушены"
"Мы не контролируем эффективность проектной деятельности"
"Проекты часто срываются по срокам и бюджету"
"Не хватает прозрачности в статусах проектов"
"Конфликты между проектами и командами мешают продвижению"
УЗНАТЬ ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ
"Коммуникации между командами и стейкхолдерами разрушены"
"Мы не контролируем эффективность проектной деятельности"
"Проекты часто срываются по срокам и бюджету"
"Не хватает прозрачности в статусах проектов"
"Конфликты между проектами и командами мешают продвижению"
УЗНАТЬ ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ
"Нет опытного руководителя проекта в штате"
"Проект не укладывается в бюджет и срок"
"Команда проекта не слажена"
"Не контролируется scope и требования"
"Сложности с подрядчиками"
"Мы не контролируем работу подрядчиков"
"Команда не справляется, нет четкого плана"
"Сложности с коммуникацией между командами"
"Нет управления рисками — всё происходит внезапно"
"Не хватает прозрачности по статусам и задачам"
УЗНАТЬ ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ
"Проект не укладывается в бюджет и срок"
"Команда проекта не слажена"
"Не контролируется scope и требования"
"Сложности с подрядчиками"
"Мы не контролируем работу подрядчиков"
"Команда не справляется, нет четкого плана"
"Сложности с коммуникацией между командами"
"Нет управления рисками — всё происходит внезапно"
"Не хватает прозрачности по статусам и задачам"
УЗНАТЬ ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ
"Проект в кризисе, никто не знает, что делать"
"Команда разбежалась, сроки сорваны, бюджет превышен"
"Нет понимания, где узкие места и кто виноват"
"Мы теряем деньги, и не видим света в конце тоннеля"
"Коммуникации разрушены, конфликты повсюду"
"Исполнитель не понимает наших требований, сроки сорваны"
"Заказчик часто меняет требования, не платит, создает сложности"
"Мы не можем договориться, всё зашло в тупик"
"Проект остановлен из-за конфликта сторон"
УЗНАТЬ ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ
"Команда разбежалась, сроки сорваны, бюджет превышен"
"Нет понимания, где узкие места и кто виноват"
"Мы теряем деньги, и не видим света в конце тоннеля"
"Коммуникации разрушены, конфликты повсюду"
"Исполнитель не понимает наших требований, сроки сорваны"
"Заказчик часто меняет требования, не платит, создает сложности"
"Мы не можем договориться, всё зашло в тупик"
"Проект остановлен из-за конфликта сторон"
УЗНАТЬ ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ
"Мы не понимаем, какие ИС нам нужны"
"Требования часто меняются, нет четкого ТЗ"
"Анализ затрат и эффективности отсутствует"
"Нет понимания, как ИС должны взаимодействовать"
"Не понимаем какие документы нужны и как их разработать"
"Подрядчик присылает документы, а мы не можем их нормально проверить"
"Заказчик выдает замечания, наверное, он придирается?"
"Не можем сдать документы -слишком много противоречивых замечаний"
"Нет стандарта для проектной документации"
УЗНАТЬ ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ
"Требования часто меняются, нет четкого ТЗ"
"Анализ затрат и эффективности отсутствует"
"Нет понимания, как ИС должны взаимодействовать"
"Не понимаем какие документы нужны и как их разработать"
"Подрядчик присылает документы, а мы не можем их нормально проверить"
"Заказчик выдает замечания, наверное, он придирается?"
"Не можем сдать документы -слишком много противоречивых замечаний"
"Нет стандарта для проектной документации"
УЗНАТЬ ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ
"Документация приходит с ошибками, приходится переделывать"
"Мы не знаем, какое качество ожидает заказчик"
"Качество проектов падает, много багов и замечаний"
"Нет четких метрик и регламентов по управлению качеством"
"Мы сделали уже пять итераций согласования, но количество замечаний не уменьшается"
"Как вообще можно контролировать качество документов?"
"Количество багов с каждым релизом растет"
"Сроки релизов постоянно срываются"
"Стандарт разработки? Что это и зачем?"
"Заказчик просто придирается. Мы никогда не сдадим этот проект..."
УЗНАТЬ ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ
"Мы не знаем, какое качество ожидает заказчик"
"Качество проектов падает, много багов и замечаний"
"Нет четких метрик и регламентов по управлению качеством"
"Мы сделали уже пять итераций согласования, но количество замечаний не уменьшается"
"Как вообще можно контролировать качество документов?"
"Количество багов с каждым релизом растет"
"Сроки релизов постоянно срываются"
"Стандарт разработки? Что это и зачем?"
"Заказчик просто придирается. Мы никогда не сдадим этот проект..."
УЗНАТЬ ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ
(03) услуги
Медиация сложных проектов
- Аудит проекта
- Выявление проблем
- Определение причин
- Разработка и реализация плана коррекции
- Участие в переговорах
- Добиваемся приемлемого для сторон решения
архитектура и аналитика
- Обследование и выявление требований
- Определение, формализация, оптимизация процессов
- Разработка технико-экономического обоснования
- Разработка концепции и технического задания
- Разработка технического проекта
- Аналитический контроль разработки
консультирование и обучение
- Для руководителей проектов, подразделений, аналитиков
- Тестирование и проведение стратегической сессии
- Разработка индивидуального плана развития
- Регулярные менторские сессии
- Контроль продвижения
менторство
- Оценка зрелости процессов
- Выявление и описание процессов
- Выявление проблемных мест в процессах
- Формирование бизнес-глоссария
- Определение ролей и необходимых компетенций
- Оптимизация процессов
- Разработка KPI процессов
- Разработка регламентов процессов
- Унификация процессов и документов
- Формирование карты бизнес-процессов компании
- Определение возможностей для автоматизации
процессный консалтинг
- Проведение обучающих семинаров и лекций
- Разработка курсов обучения для Вашей ситуации
- Анализ и разбор ошибок в управлении и документации
- Обучение эффективным коммуникациям
- Обучение управлению проектами и аналитике
цифровая трансформация
- Обследование и выявление потребностей в автоматизации/трансформации
- Разработка процессно-системного ландшафта AS IS/ TO BE
- Обследование ИС и создание карт клиентского пути
- Определение информационного взаимодействия AS IS/ TO BE
- Разработка ландшафта данных AS IS/ TO BE
- Разработка концепции и дорожных карт цифровизации и внедрения ИС
- Сопровождение цифровизации и автоматизации
управление качеством
- Аудит качества
- Выявление проблем
- Разработка плана управления качеством
- Разработка процессов и метрик управления качеством
- Разработка артефактов для управления качеством
- Контроль качества проектной документации
управление проектами
- Управление командой и подрядчиками
- Управление рисками
- Управление коммуникациями
- Управление качеством
- Управление работами
- Управление требованиями
разносторонние знания
Я постоянно отслеживаю, изучаю и применяю новые технологии, как в ИТ, так и в областях, где я занимаюсь автоматизацией.
Большое количество проектов в разных областях дает мне большую насмотренность, так что я могу быстро разобраться в вашей ситуации
Большое количество проектов в разных областях дает мне большую насмотренность, так что я могу быстро разобраться в вашей ситуации
04
ответственность за результат
Я возьмусь за проект или задачу, только если смогу Вам гарантированно помочь
03
вижу ситуацию с разных сторон
Работал со стороны заказчика и исполнителя, а также прошел путь от разработчика баз данных до руководителя автоматизации крупных компаний, что позволяет мне решать сложные проекты и ситуации
02
СОЛИДНЫЙ ОПЫТ В ИТ
Сложно найти ситуацию, в которую я не попадал и не решал за 30+ лет в ИТ и управления сложнейшими проектами для "Мегафона", "Акадо", "Ростелекома", "Аэрофлота"
01
(04) ПОЧЕМУ СТОИТ ОБРАТИТЬСЯ КО МНЕ?
CDTO (Chief Digital Transformation Office) Директор по цифровой трансформации как сервис
Вы получаете:
- Цифровая диагностика бизнеса
- Построение и оптимизация ИТ-функции компании
- Разработка и реализация стратегии цифровой трансформации
- Поддержка внедрения систем
- Управление подрядчиками/командой
- Помощь в подборе решений
- Участие в формировании команды
- Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов
Цель: техническое руководство и развитие ИТ-функции без найма штатного CTO
Формат: еженедельное сопровождение
Формат: еженедельное сопровождение
Стоимость: от 200 тыс.руб/месяц (зависит от объема вовлеченности)
*Полная ставка CTO в рынке составляет от 400 до 800 тыс.руб
*Полная ставка CTO в рынке составляет от 400 до 800 тыс.руб
Руководитель проектного офиса как сервис
Вы получаете:
- Организация проектной деятельности и процессов
- Формализация стандартов и норм, KPI
- Управление коммуникациями между командами, стейкхолдерами, заказчиками и подрядчиками
- Управление эффективностью проектной деятельностью
- Контроль исполнения планов проектов
- Участие в формировании команд, определения уровней компетенций
- Участие в решении проблемных и конфликтных ситуаций в проектах
Цель: руководство проектной деятельностью и развитие проектного управления без найма штатного руководителя проектного офиса
Формат: еженедельное сопровождение
Формат: еженедельное сопровождение
Стоимость: от 200 тыс.руб/месяц (зависит от объема вовлеченности)
*Полная ставка руководителя проектного офиса в рынке составляет от 400 до 900 тыс.руб
*Полная ставка руководителя проектного офиса в рынке составляет от 400 до 900 тыс.руб
Руководитель проектов как сервис
Вы получаете:
- Разработка плана управления проектом
- Оценка бюджета и срока проекта
- Управление работами
- Управление скопом проекта
- Управление рисками
- Управление коммуникациями
- Управление командой проекта
- Определение структуры команды
- Участие в подборе персонала
Цель: руководство проектами и развитие проектного управления без найма штатного руководителя проектов
Формат: еженедельное сопровождение
Формат: еженедельное сопровождение
Стоимость: от 100 тыс.руб/месяц (зависит от объема вовлеченности)
*Полная ставка руководителя проекта уровня Senior в рынке составляет от 300 до 800 тыс.руб
*Полная ставка руководителя проекта уровня Senior в рынке составляет от 300 до 800 тыс.руб
CPM (Crisis Project Manager) Антикризисный менеджер проектов как сервис
Вы получаете:
- Анализ состояния проектов и выявление «Узких мест»
- Аудит процессов, артефактов, компетенций, мотиваций, коммуникаций
- Разработка и реализация плана антикризисных мероприятий
- Контроль качества управления проектами
- Менторство руководителей проектов
Цель: антикризисный менеджмент проектной деятельности и развитие проектного управления без найма штатного антикризисного менеджера
Формат: еженедельное сопровождение
Формат: еженедельное сопровождение
Стоимость: от 300 тыс.руб/месяц (зависит от объема вовлеченности)
*Полная ставка антикризисного менеджера в рынке составляет от 500 до 1000 тыс.руб
*Полная ставка антикризисного менеджера в рынке составляет от 500 до 1000 тыс.руб
(05) СЕРВИСЫ*
*УСЛУГИ, ОКАЗАВЫЕМЫЕ НА ПОСТОЯННОЙ ОСНОВЕ
Благодаря вашей поддержке я не только разобралась в своих обязанностях, но и осознала ценность своего уникального опыта на стыке производства и ИТ. Вы помогли мне сместить фокус с поиска «инструментов» на понимание целей — и это стало ключевым моментом в моей адаптации.
@it_method
... за это короткое время уже удалось поднять качество технической документации по проекту и сократить количество итераций согласования документов с Заказчиком.
Очень радует тот факт, что все задачи выполняются в максимально сжатые сроки и с высоким качеством.
Очень радует тот факт, что все задачи выполняются в максимально сжатые сроки и с высоким качеством.
ЛОКАСОФТ
Благодаря качественной и оперативной проработке требований, удалось в кратчайшие сроки разработать и внедрить систему в промышленную эксплуатацию с минимальными доработками и изменениями. В результате внедрения Системы были получены восторженные отзывы с благодарностями от непосредственных пользователей Системы...
DOTVISION
(06) ЧТО ГОВОРЯТ КЛИЕНТЫ
